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传统商业移动互联网巨化股分携手生意宝推动

发布时间:2019-05-15 06:03:24

1 : 巨化股分携手生意宝推动传统企业"互联+"

【聚知识IT频道】7月7日消息,企业经营综合服务商盛生意宝(33.96, ⑶.77, ⑼.99%)与浙江巨化股分(7.12, 0.00, 0.00%)公司发布了《关于签署出资意向书》的公告。这意味着,传统企业实行互联+之路与互联企业携手或是重要方式之1。

图片来源于新浪

公告称,双方拟共同出资3000万元设立合资公司,其中,巨化股分出资2700万元,占比90%;生意宝出资300万元,占比10%。以此发挥双方互补优势,共同打造服务于巨化股分的电商平台、互联供应链管理平台和互联金融平台,实现双方资源同享、优势互补、互利合作。

对此,盛生意宝董事长孙德良表示,“生意宝与巨化股份的合作旨在更好的帮助传统企业实行互联+战略,通过与互联企业合作,也是传统企业实行互联+战略的重要方式之1。传统企业是实行“互联+”的主要载体和践行者,互联企业应致力打造“互联+”产业生态圈,给传统企业更多助力。

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2 : 传统企业如何融入移动互联?

马力,Bri用户体验()CEO

传统企业做App有哪些可以鉴戒的地方?本文来自知乎友马力的回答。

移动互联正在改变我们的生活,同时也改变着我们所处的商业环境。举1个我很喜欢援用的数据:2012年3月,国内智能终端(iPhone、iPad、Android和平板等)的数量为8500万台,而到了同年的10月,这个数字增加到了2亿台。7个月的时间,增加了1亿多台装备。到2013年底,这个数字会增加到多少?

移动互联的特点,在于拉低了科技的用户体验门槛。大家现在看到80岁的老人、看到1、2岁的小孩在玩 iPad, 玩,应当不会感到奇怪吧。想象1下,之前在电脑上,人们面对的门坎是不是是更高1些?随时随地、轻巧便携、交互自然、出错本钱低等等,这些对普通用户来说,开启了用科技来改良平常生活的大门。

移动互联进1步改变了信息传递的方式,而信息,是推动我们经济社会正常运转的基础之1。传统的商业很大程度上是由传统媒体驱动的,报纸、杂志、电视等等,企业做广告,消费者来消费。这里的交互常常是单向的,是广播式的,人们只能被动选择接受与否。而在移动互联的基础上,由于认知门槛、交互门坎的下落,人们能够更多的主动参与到商业活动里,能够发出声音,个人能够产生更大的影响。而企业所面对的,不再是群体,而是个体。移动互联是能够对应到个人的,再大的企业,现在面对的,都可能会是1个个单独的消费者。

有远见的企业,都不会忽视这里的机会。能否搭上移动互联的快车,或许会成为很多传统企业赛跑中的弯道。1些眼光敏锐的企业做的很好,例如耐克,应当是传统企业里早搭上车的企业之1。Fuelband 所建立的生态体系,既和耐克本身的领域相干(运动和健康),又借助了移动互联的优势。

从技术角度,企业在移动互联上,有很多选择,Mobile Web(移动站)、Native App(原生利用)、Hybrid App(原生和 Web 混合利用),还有基于第3方平台的利用,例如利用(带有更多交互的公众账号),Facebook 利用(国内包括微博在内都还没真正构成这样的平台)。很多企业在犹豫应当选择什么样的平台,其实,每种方式和平台都有各自适用的场景,都有各自的覆盖面和优势劣势,关键是用对地方。

移动互联本身是1个非常广阔的领域,每个企业和自己的行业、领域结合起来,都能在上面做出1番事情来。耐克这个例子是比较先锋的,实际上,更多的企业少可以先在品牌传播、产品营销、建立和消费者的双向交换渠道等方面来着手。固然,还有企业内部的移动信息化等等,是更广阔的领域,我们在这里有1些实践,以后再分享。

除分享美利用账号,Bri1直在企业利用领域有很多研究和实践。这里先聚焦在企业和消费者直接的移动互联接触点上。我总结了10个典型的例子,来自之前做过的1个讲座:

1. 优衣库日历 - 增加品牌曝光

这个 App 没有太特殊的功能,但是情势上很吸引人,移轴效果很故意思。整体很容易和优衣库的全部品牌形象联系起来。

2. 优衣库 UNIQLOOKS - 生活方式+社交影响

优衣库的社交利用,用来让人们分享他们的优衣库风格。能够让用户自己动起来,帮助品牌去传播,这比企业自己自卖自诩要好很多,固然条件是要真的能互动起来。品牌的社交化和社交工具是1个非常互联化的事情,传统行业的企业常常缺少这样的履行气力。

3. 无印良品 MUJI to GO - 功能支持

专门为旅行者准备的各种工具,例如全球实践、汇率、计算机、天气,还有各种制式插头的说明等等。在为人们提供价值的同时,也宣扬了无印良品和品牌和产品。

4. 喜力啤酒 STAR PLAYER - 品牌植入与热门事件

用户通过利用程序平台下载喜力啤酒竞猜程序,就能够通过本身终端参与欧冠球赛的竞猜。在欧洲联赛进行的时候,当比赛进入点球、射门、角球等等情况的时候,已登陆用户都可以进行猜想然后取得积分。

5. Nike Training Club - 领域影响

企业需要在自己的领域保持延续影响,尽量的扩大和消费者的接触面,这常常其实不意味着要直接销售商品。

6. Swatch Art - 互动+趣味

Swatch 的手表真多 移动利用的确是非常合适展现它们的平台。Swatch 的这款利用将这些5颜6色的手表样式展现出来,并且当你在用手来操作时,还可以画上色采明快的油漆笔触,这也非常符合 Swatch 的品牌特点。

7. 星巴克闹钟 - O2O互动

星巴克闹钟是1个常常被举的例子。用这个闹钟起床,去星巴克喝咖啡可以打折(现在活动已结束了)。这是个成心思的思路,将企业的线上和线下活动衔接起来,但是固然,履行起来难度会更高。

8. PG:Pampers Hello Baby Pregnancy Calendar - 情感融合

宝洁旗下的1系列和儿童相干的利用,从怀孕时期就开始营销,用心良苦啊。但是这期间的确又是容易和用户产生情感共鸣的阶段。固然还有1个条件,就是 App 本身得做得好。有朋友反馈,这个利用在设计和开发上还存在1些问题,这就会影响它的效果。 这里有更多介绍。

9. PGSitOrSquat: Restroom Finder - 定位刚需

宝洁旗下的纸制品品牌,做了1个寻觅卫生间的利用,这倒真是符合品牌的方向,并且对用户来讲非常实用。有趣的是,这里面对卫生间的评价,是用适合蹲还是合适坐来表示 ^_^。但是这个利用在 App Store 上的评价却不算太高,1个好的点子和方向,要想做好,还需要有真正互联化的团队和履行力。

10. Tabio Slide Show - 发挥移动互联的表现力

Tabio 是1个袜子品牌,非常建议大家找到这个利用来看看,很有创意,将视频和电子商务结合起来,全部利用就像是在讲1个故事,同时又是在展现商品,这样取得的体验,比冷冰冰的静态页面要好很多。

越来越多的企业开始了移动互联实践。还有1些很成心思的尝试,例如 很多上市公司通过 App 来发布自己的财报,其中达能公司的 App 相当冷艳。西门子的厨房App 也很成心思 ,每一个产品和公司,也都有自己的领地。

附上我之前写过的1些想法:

不管是微博、还是 PC Web,Mobile Web,Mobile App,这些都是新媒体的介质,不管我们以何种方式提供服务,对企业而言,做生意的方式已开始不1样了。未来5年、10年,现在的数字土著(从小就开始使用数码产品的用户)到那时已成为主流,那时的商业形态会是甚么样?

在新的商业形态下,乃至连产品到项目的组织方式都在变化,快速迭代、延续改进的方式,不单单是互联产品独有的,我们愈来愈多的发现,难道,这不就是做事情本来应当的方式么?

对大多数面向终究消费者的企业,都是在处理这几个要素:品牌、产品、人。而在新媒体方面,应当是:价值、体验、平台和数据。

我们在做的事情,就是将品牌、产品和人(关系)这3个要素,在价值、体验、平台和数据这几个层面上显现、传递和发掘,使之功效化。我们需要提供和创造价值,打造更好的用户体验,借助恰当的平台,搜集和利用好数据。

我相信移动互联对我们的改变,才刚刚开始。在移动互联的趋势之下,品牌、产品和人会以不同的方式产生互动,而应当这类变化,不是像现在很多企业的做法,把广告简单搬得上就能够的。在电视上、电脑互联上,广告本来就已够多了,包装到 App 里难道人们就会喜欢么?更多的时候,仅仅是在企业内部有点新鲜感而已。我们研究了上千个企业 App,很多企业 App 的下载量其实很少,终究这仅仅变成内部文娱的产物。

要让移动互联发挥作用,需要真正为作为用户的消费者提供价值,让利用对用户有用、好用,和本身应当优雅、符合品牌的气质和调性。

3 : 移动互联带热掌上商机,微站大行其道

之前做电脑站、站,需要找N家公司,本钱高,数据不统1,不容易保护。现在,微企点可以避免费生成微站,不用注册域名更方便,不用购买空间更节俭,不用进行站备案更省时,还有多种精美模板等你来选择,让品牌传播更高效,营销更便捷。

固然,对偏好本身品牌的公司而言,也能够绑定独立域名,直接将H5站设置到公众号的菜单中,1键生成微站。微企点是1种SaaS交付的WEB服务,因此站可以不需要购买主机空间,直接将您的微站托管在微企点自带的平台上,实现1站式的建站服务。在端推行都需要进行站备案,微企点在这方面完全没有压力。

微站有很多的好处,这也是微站大行其道的缘由。所谓微站就是为适应高速发展的移动互联市场环境而诞生的1种基于WebApp和传统PC版站相融会的新型站,可兼容iOS、android、WP等多种智能操作系统,可便捷的与、微博等络互动咨询平台链接,故在营销推行中具有重要作用。

固然,微站不单单是1个站,更是移动互联时期1个企业利用与商业服务平台,创新性地结合了移动互联技术与企业信息化建设,实现了企业品牌展现、互动营销、商业交易与服务。

通过微企点免费生成微站,企业可充分展现企业文化、活动、服务、产品等信息内容,而且微站中的所有文章及板块。另外,有别于传统站的是,免费微站访问速度快,可自动辨认客户端,智能选择阅读大小,使用户取得阅读体验,打造品牌第1印象,提升展现形象,更好的与用户互动。

微企点支持H5技术,可以自由布局和动态交互设计,可以将微站做到像时下流行的H5页1样的炫酷,让你的站动起来,更好地捉住移动商机和流量。

在移动互联的快速发展与利用刺激下,营销已成为时下商业价值的营销模式之1,免费生成微站旨在让用户更了解企业品牌,减少企业宣扬本钱,提高品牌知名度,努力助企业在移动互联时期取得收益。微企点的站有专门的社交分享机制,可以将站直接分享到微博等流量入口,对百度SEO的移动适配也非常给力,有助于提供站的权重,获得更多的流量入口。

4 : 转型移动互联也救不了饭统

这两天的头条是属于饭统的,这个存在1个时期之久的餐饮预订站就这么没了,所谓10年河东,10年河西,10年真的能改变很多,但是也有1成不变的反例,饭统应当算是1个奇葩了,自从资本进入以后就1直存活于内耗的阴影下,1直延续到近日的完全倒闭。

自从4月初开始到现在,饭统1直没法打开,400无人接听,有关人士称饭统办公新址的大门1直紧锁,伴随着大门的还有贴在大门上员工讨薪的民事诉讼状。同时又饭统内部员工流露,饭统拖欠了大部份员工11个月的工资,CEO1去不复返。

笔者不由感叹,曾光辉1时的饭统,为什么突然就倒闭了呢?看了1些资料以后,恍然大悟,同时笔者也有1些感触,现分享给大家,不当的地方,也请拍砖。

商业模式跟不上时期发展节奏

作为垂直站,订餐站1度非常火,固然竞争也非常剧烈,饭统是早提供餐饮预订服务的站之1,在盈利模式上,主要包括3个方面:1是会员年费,餐饮单位入驻饭统需要缴纳1定的费用;2是靠佣金,每笔交易完成后,饭统要收取5%的费用作为佣金;3是是广告费和团体用户服务费等费用,饭统可以为企业组织或承办年会,另外还会有1些培训的费用。

这类商业模式是多有团购站都在用的,饭统经历了2010年的千团大战以后没有倒下,这就算是1个奇迹,后期剩下来的团购站开始盈利。饭统感觉这类模式可以继续保持,模式上没有多大的转变,没有围绕订餐这个中心更广的外延与更细的验身,这也致使互联火爆以后,BAT布局O2O的进程中没有看上的饭统的。

后期的饭桶期待被同行并购或其他行业收购,但基本上已成为死局,从1点就能够看出来:饭统1直以来都借助订餐,在10年前是可以的,而随着互联技术的发展,订餐这个业务已是非常落后了,哪家投行能看上1个过气的订餐站呢?

管理混乱造成公司内耗

由媒体脱胎而成的饭统,在媒体方面的表现优良,于2008年取得了日本兖州投资等投行接近3000万人民币的风险投资,使得饭统1度覆盖了全国80个城市50多万家餐厅的信息,那个时候订餐市场的刚需让饭统发展成为当时表现引入注视的公司。

资金的融入应当让饭统更好的实现计划,但是这笔资金是即是饭统的救星,也是其毒药,由于股权的分配问题,公司内部高层1度产生强烈的争议,争执不下的情况下产生了股东退股现象,严重的是08年几次融资,公司因股权分配问题争辩多日,终究风投也是无奈退股。为戏剧话的1幕是,在倒闭前的3月,饭统终究和的投资人闹翻了,人仰马翻以后,乃至谁都不承认公司是自己的,自此以后,CEO臧力人去无踪了,给公司来了个1了百了,树倒自然猢狲散了,1个偌大的公司也就完了。

饭统的是1个典型的投行参与经营的例子,固然大多情况下投行们只是在某些项目的引入与合作上提1下意见,1般不会参与公司的运营,除非是公司运营不佳,投资人眼看利益损失而不能不出面,从而直接影响企业运营,或是在企业即将末路的时候斟酌如何退股与撤资。很多时候,资本可以决定企业的成败,明显饭统就是这样的情况,倒闭只是早晚的事。

同时,政策的履行上也是个很大的问题,事实上饭统有过很多好的发展策略,比方上线APP转型到移动互联,但是很多计划乃至履行不到1半就停止了,还是由于公司没有人去真实的履行,本应当是各项目的运作,却变成了管理上的人事之间的运作,人员内斗严重消耗公司的体能。

随谈饭统1直在说向互联公司过渡,事实上到倒闭之前也不能算是真实的互联公司,不管是人事架构还是在管理运营上,表现出来的都是传统企业的通病,乃至没有足够的数据来指点业务上的计划与决策,这是非常大的问题。

除此以外,由于经营业绩不佳,1段时间里产生了半资的现象,公司发布下来,只能这样来保持那些老员工,但是这样的情况能保持多久?因这人走楼空是一定的,

企业转型没有跟上是重点吗?

前面说过饭统只能算是1个传统企业,因此饭统想要成功必须要经历转型,而且是两次转型:首先是企业互联化,在这个层面上,饭统没有做好,只能算是半互联化;其次是由传统互联向移动互联转型,在这个层面上,饭统被完全的甩开了,如今大众点评、美团等都已是移动互动的翘楚,同时也是被BAT看成了实现O2O的必要1步,饭统却倒闭了,要知道饭统提出APP模式比大众点评整整早了1年。

饭统做单品做精品的想法没有错,但是专1不是没有内涵,不是墨守成规,10年不变的是商业模式,但是商业模式的内在应当拓宽,应当围绕订餐这个主题,丰富各个环节,即使是没有新产品推出,也应当在服务上尽量的细化,这样才能吸援用户与留住用户。相信能做到这些,即便是不用移动互联化也能用1部份忠实用户,如海底捞,也没有互联化,但每一个门店都是门庭如市,用户排队等待也愿意。

相对饭统这个反例,苹果公司则是成功的典范,多年来1共才出了10多部,但是不管是从功能还是品质上,每代都能做到给用户欣喜,让用户惊叫。虽然看起来就是更新了1代这样简单,但是每次更新都是质的奔腾,功能更多,内容更多,这就是所谓的专1当中的内涵。是以,把饭统看成1个产品,做不好也是一定的。

总而言之,饭统的失败表面看来是败在没有转型到互联上,主要缘由还是败在内耗上,是公司的各种内耗拖垮了曾如日中天的饭统。由此,企业转型决然不是人事架构改变这么简单,主要的在于思想的转型,1是思想要互联化,更重要的还在于要思想统1化,不然,你看到了,饭统的倒闭就是1个的反例。

我的公号jiwei1122,我的个号mcjave,欢迎添加,共同探讨相干话题。

5 : 项立刚:移动互联与传统行业改造

聚知识()9月10日讯:中国移动互联产业近几年来在3G的快速普及下正逐渐迎来爆发式增长,中国也已成为目前全球的移动互联用户市场。那么未来传统行业如何能捉住移动互联机遇进行改造呢?

项立刚在会场演讲

飞象总裁IT及通讯知名专家项立刚给出了自己的意见。针对当代传统行业与移动互联间碰撞可能机会,项立刚先生发表了《移动互联与传统行业改造》的主题演讲。

项立刚提出,在经历了6次信息革命后,全部世界产生了天翻地覆的变化。而今天的我们迎来第7次信息革命移动互联与智能感应。

他总结了移动互联的102大特点,、时间碎片化、身份辨认、定位系统、智能感应平台等。并针对这1特点,他特别提到了的例子。他认为的功能,把移动互联的特性发挥到了,这也是在移动互联获得成功的1个根本缘由。

结合智能感应的移动互联,是未来传统商业进行自我改造发展的1个重要契机,将众多智能感应功能完全集于1身,这将完全改变移动互联的面貌。不是小电脑,如果把电脑上的思维搬得上是一定要失败的,诺基亚就是的例子。项立刚称。

互联时期发育的的是传播、社交、文娱。发展的非常不好的是服务、电子商务。而未来的信息革命正是服务与电子商务的产业结合,我相信1个传统产业在未来10到20年都会被第7次信息革命被智能感应所改造。项立刚断言。

1个行业如果不被改造这个行业是有问题的。在移动互联的时期未来是服务和电子商务。我举1个简单的例子,比如我手上戴的这个耐克智能感应环,记录了我身体运动的情况,耐克不但做了这个东西,还把他的智能感应的东西做到衣服里、鞋子里。那么多互联公司,、微博都没有挣到钱,耐克挣到钱了,把它自己传统的产品和移动互联结合起来,这才是移动互联的机会,这也是传统行业的进步。项立刚先生进1步指出。

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